Ernst Daus
International Interim Management
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Ernst Daus
Ernst Daus ist seit mehr als drei Jahrzehnten in leitenden Funktionen in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Investment Banking und Management Consulting für internationale Unternehmen und den öffentlichen Sektor tätig.
Nach Abschluss seines Wirtschaftsingenieurstudiums an der TU Berlin begann er 1977 als Controller bei Philips. Er wechselte danach als Investitionsberater zur WFG/Deutsche Bank-Gruppe, die seinerzeit zu den führenden Venture Capital Gesellschaften in Deutschland zählte und innovative Technologieunternehmen finanzierte.
1989 übernahm er als Mitgeschäftsführer in einer Industrie-Holding im Aachener Raum den neu geschaffenen Bereich Strategie & Akquisition mit dem Ziel, mit neuen Geschäftsfeldern die Auswirkungen in der von der Schließung des Steinkohle-bergbaus betroffenen Region zu mildern.
Nach der Wiedervereinigung war Ernst Daus bei der Treuhandanstalt als Abteilungsleiter maßgeblich an der Restrukturierung und Privatisierung von etwa 180 Betrieben beteiligt. Das Transaktionsvolumen betrug für seinen Bereich insgesamt fast 1 Mrd. DM. In diese Zeit fiel auch seine Geschäftsführertätigkeit als CFO in einem von einer US-amerikanischen Investorengruppe übernommenen Unternehmen der Spezialchemie in Leuna. Unter seiner Leitung wurde die Finanzierung von 5 neuen Produktionsanlagen mit einem Investitionsvolumen von rund 120 Mio. DM sichergestellt und Rationalisierungsmaßnahmen mit einem jährlichen Einsparungspotential von mehr als 1 Mio. DM durchgeführt.
Services
Geschäftsaufbau oder –erweiterung in den USA
Vorhut / Brückenkopf und Lotse für Ihr unternehmerisches Engagement in den USA
▪ Standortanalyse und Standortsuche
▪ Suche nach geeigneten Kooperations- und Vertriebspartnern
▪ Kontaktherstellung zu Banken, Behörden und Verbänden
▪ Klärung der rechtlichen und wirtschaftlichen Sachverhalte
▪ Executive Search
▪ Interimistische Übernahme von Führungsaufgaben
M&A-Prozesse / Investorensuche
Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen
▪ Feststellung der Verkaufsfähigkeit des Unternehmens (Kompakt-Analyse)
▪ Definition und Umsetzung notwendiger Maßnahmen zur Herstellung der Verkaufsfähigkeit
▪ Marktgerechte Unternehmenswertermittlung
Erarbeitung einer geeigneten Verkaufsstrategie
▪ Erstellung der Verkaufsunterlagen, insbesondere eines Informations-Memorandums
▪ Identifikation und Ansprache potenzieller Investoren
▪ Vorbereitung und Begleitung der Due Diligences einschließlich Organisation des Datenraums
▪ Begleitung der Verkaufsverhandlungen bis zum Abschluss der Transaktion
▪ Unterstützung im Rahmen des Übergangs- und Integrationsprozesses
Kapitalbeschaffung
Aktive Unterstützung bei der Kapitalausstattung Ihres Unternehmens
▪ Überprüfung oder gegebenenfalls Erstellung eines
Business-Plans
▪ Plausibilisierung bzw. Überarbeitung der
bestehenden Ergebnis-, Liquiditäts- und
Bilanzplanung
▪ Genaue Ermittlung des Liquiditäts- und
Kapitalbedarfs
▪ Auswahl geeigneter Finanzierungsformen
(Eigenkapital / Fremdkapital /Mezzanine)
▪ Hilfestellung bei der Suche und der Auswahl von
geeigneten Kapitalgebern;
Begleitung der Finanzierungsgespräche bis zum
Vertragsabschluss.
Kompakt-Analyse zu Fortführungschancen
Die Kompakt-Analyse ermöglicht eine schnelle Beurteilung der Fortführungschancen für Ihr Unternehmen
▪ Interne und externe Analyse Ihres Unternehmens
▪ Ableitung von Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
▪ Erstellung von Unternehmensplanungen und Planrechnungen
▪ Konzeption der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
▪ Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens
Fakten
“Herr Daus versteht es, sich auf die entscheidenden Wertsteigerungen eines Unternehmens zu konzentrieren. Seine besondere Stärke ist es, den Ressourceneinsatz durch Reorganisationsmaßnahmen strategisch und betriebswirtschaftlich zu optimieren. Mit seinen profunden kaufmännischen und technischen Kenntnissen und Erfahrungen ist er als Berater, Projektmanager oder Interim Manager eine ideale Ergänzung in Ihrem Geschäftsführungsteam.“
(Dr. Bernd Brogsitter anlässlich eines durchgeführten Management Audits im Jahr 2000)
